Автор: Andrew Shitov

Оглавление

Чтобы запустить что-то новое на сайте, в большой компании необходимо пройти несколько уровней согласования. Даже если официально признано, что надо экспериментировать, согласований не избежать. Однако, у нас пока эксперименты не проводятся, поэтому любой проект, проектище или проектик требует ста обсуждений, ста согласований, ста собраний, а еще и до кучи ста дней для разработки.

Один из проектов, который долго муссировался, наконец пошел в разработку. Меня непосредственно это не коснулось, однако наличие тех самых ста собраний и обсуждений дали мне возможность вполне неплохо представить, как там все устроено.

Этот проект — детище того самого кудрявого человека, с которым мне хотелось поговорить о чем-то умном. К сожалению, с каждым днем я все больше осознавал, что он совершенно полностью влит в корпорацию, и все его действия направлены на то, чтобы вся работа выглядела ни больше ни меньше чем стройкой века — так она должна быть важна в глазах окружающих и в глазах начальства.

Его подчиненный, хоть и не сумел добиться таких карьерных успехов, постоянно читает какие-то книги по организации труда, о формализации процессов и прочую муть. А еще он очень любит рисовать на доске. Бывает, зайдет один в переговорную, встанет около доски, и входит в цикл: нарисует крючок, отойдет, посмотрит. Нарисует, сотрет, отойдет, посмотрит.

[Цитата из фильма «Приходите завтра»]

Я ведь до этого-то у художника жила. Уж больно он любил, чтоб его хвалили. Все пензажи рисовал. Вот, бывало, поставит дерюгу, мазнет по ней кистью, отойдет в сторону и глядит. Забыла, как он эту дерюгу называл… монберт. Грязь на ней развезет, потом берет ножик и соскребает это все. Покричит мне: “Марья Семенна, идите сюда!” Ну, думаю, кончил. Подойду, всплесну руками, никак кончил, м-м-м, хороша! Потом молча постоит перед ней. Это он еще больше любит. 

Начальство понимает отчеты только в виде графиков, таблиц и диаграмм. Поэтому чтобы все стало наглядным, наш художник выделил время на то, чтобы наилучшим образом визуализировать процесс разработки, где было бы видно, как далеко зашел прогресс и намного ли мы опережаем план или отстаем от него.

Несколько часов прошли за тем, чтобы исчеркать доску разными вариантами.

В конце концов нужный график был найден. Это оказалась прямая линия, опускающаяся из левого верхнего угла в правый нижний. По вертикали отложено число еще незавершенных подзадач, и со временем оно уменьшается, и весь проект завершается тогда, когда задач не осталось. То есть, когда задач осталось ноль.

Здравый смысл подсказывает, что график развития должен быть направлен вправо и вверх. Да что там здравый смысл, в любом клипарте с офисными картинками графики выглядят именно так. Чем больше работаем над проектом, тем больших высот достигаем.

У нас же на ближайшие несколько месяцев график основного проекта идет вниз, вниз и вниз, пока не окажется в нуле. Цель проекта — получить ноль!

Далее: 26. Барабаны

Оглавление

Середина ноября, до новогодних праздников остался месяц, и поэтому в эфире две основные темы: кто берет отпуск и когда будет корпоратив.

Приходит письмо, помеченное особо важным. В письме радостно сообщается, что мы всем офисом будем праздновать Новый год, готовьтесь, в этом году будет тема “Кабаре”, и все должны соответственно одеться, а подробности будут объявлены позже.

Через несколько дней приходит еще одно важное письмо, в котором радостно сообщается, что ничего сложного не предвидится. К нам в офис придет модельер, которая сошьет нам нужные наряды. Приходите через неделю снимать мерку. Да, возьмите денег. Кстати, костюм потом можете забрать себе!

Большие компании с большим усилием пытаются придумывать развлечения для своих сотрудников. Во-первых, людям нужен отдых, чтобы более плодотворно работать. Во-вторых, нужно заручиться их лояльностью. В итоге получается свадьба, сыгранная по инструкции: обязательный бал-маскарад и “сикрет Санта”—дарение подарков вслепую—игра, в которую начали играть и в России.

Люди идут на корпоративные вечеринки после того, как 40 часов в неделю провели на рабочих местах, увеличивая время, проведенное с коллективом, еще на несколько часов. Начальство довольно: коллектив сплачивается и начинает еще больше любить компанию.

Продолжение корпоратива тоже заранее известно. Пару человек отправят на общую рассылку фотографии с незабываемого вечера, на кухне повесят ленты и узоры от сделанных костюмов, и все это будет красоваться месяца три-четыре, пока не настанет время очередной вечеринки.

Стабильно. Стандартно. Предсказуемо.

Далее: 25. Газ в пол

Оглавление

Взял несколько дней отпуска (чем, кстати, почти полностью исчерпал запасы выходных дней до конца года); сегодня вернулся работать в офис.

Что произошло за три дня?

Задача, которую я частично доделал в прошлую пятницу, по-прежнему не закончена. Ее должен был доделать коллега, но внезапно выяснилось, что требования изменились, и вообще изначально все было сформулировано неполно и неправильно.

За последний месяц-полтора это второй такой случай, когда исходная задача оказывается сформулированной совсем не так, как должна была быть. И опять дело не в том, что задача была описана невнятно: нет, все было предельно ясно, но в начале цепи произошли сбой, недогляд, недосып и недосмотр, после которых испорченный телефон сформулировал новую задачу, которая выглядит полностью разумно, но описывает совсем не то.

Не успел я прочитать десятки бессмысленных писем, разобраться с неверной задачей и сходить пообедать, как уже время собираться на ежемесячное собрание компании.

Обсуждали, какие мы все молодцы: показатели падают, но мы не отчаиваемся.

Головной офис выделил кучу денег на продвижение нашего продукта. А чтобы было еще лучше, мы придумали три новых формата баннеров, на которые посетители с удовольствием будут кликать. Мы победим!

После собрания, которое вместо запланированных полутора часов продлилось больше двух, наступило время пивной вечеринки по четвергам. Отличный повод уйти домой пораньше. Ведь никто не упрекнет меня, что я не остался в офисе, когда большинство начало производить лишь звон бокалов и шумные разговоры.

Далее: 24. Подготовка к корпоративам