Автор: Andrew Shitov

Оглавление

Сегодня компания, которая делит с нами офис, отмечает миллионный проданный товар на сайте. Конечно, абсолютно точно, миллион ли это, миллион и десять или вообще меньше миллиона, никто сказать не может, потому что за почти пятнадцатилетнюю историю сайт много раз переделывался, статистика обнулялась и ломалась, да и вообще начали толком считать не с самого начала.

Но почему бы не отпраздновать даже условный, но юбилей. Дело хорошее. Что для этого надо? А надо настучать всем по ушам — в буквальном смысле, не в переносном. 

Для юбилея пригласили барабанщика. Он пришел пораньше утром, распаковал свои барабаны, расставил их на видном месте, и стал ждать команды.

Одновременно с этим офис-менеджеры суетились и организовывали у подножия барабанной установки склад шампанского, бокалов и порезанной колбаски.

Офис, понедельник, утро. Часов десять-одиннадцать. Настал момент миллионной продажи. Бах! Ба-бах! И понеслось празднование с барабаном, стрельбой шампанскими пробками, аплодисментами и криками счастья. Все о офисе счастливы. То дело, которым они занимаются с понедельника по пятницу с девяти до пяти, приносит результат, радость и пользу! И людям, которые пользуются сайтом, и сотрудникам.

Ради этого можно забыть про удобство и спокойствие коллег. Будем бить в бубны и пить пузырики! В понедельник утром!

Интересно, что истинная юбилейная продажа, даже с учетом всей неточности статистики, могла случиться не в рабочее время. Но всем повезло, она случилась в понедельник вскоре после начала рабочего времени.

Случись она в субботу, никто бы даже не заметил этого. Гуляли бы себе на выходных, отдыхали, готовились к предстоящей рабочей неделе. И только в понедельник получили бы письмо в корпоративной почте о том, что пора радоваться.

Далее: 27. ЗОЖ

Оглавление

Чтобы запустить что-то новое на сайте, в большой компании необходимо пройти несколько уровней согласования. Даже если официально признано, что надо экспериментировать, согласований не избежать. Однако, у нас пока эксперименты не проводятся, поэтому любой проект, проектище или проектик требует ста обсуждений, ста согласований, ста собраний, а еще и до кучи ста дней для разработки.

Один из проектов, который долго муссировался, наконец пошел в разработку. Меня непосредственно это не коснулось, однако наличие тех самых ста собраний и обсуждений дали мне возможность вполне неплохо представить, как там все устроено.

Этот проект — детище того самого кудрявого человека, с которым мне хотелось поговорить о чем-то умном. К сожалению, с каждым днем я все больше осознавал, что он совершенно полностью влит в корпорацию, и все его действия направлены на то, чтобы вся работа выглядела ни больше ни меньше чем стройкой века — так она должна быть важна в глазах окружающих и в глазах начальства.

Его подчиненный, хоть и не сумел добиться таких карьерных успехов, постоянно читает какие-то книги по организации труда, о формализации процессов и прочую муть. А еще он очень любит рисовать на доске. Бывает, зайдет один в переговорную, встанет около доски, и входит в цикл: нарисует крючок, отойдет, посмотрит. Нарисует, сотрет, отойдет, посмотрит.

[Цитата из фильма «Приходите завтра»]

Я ведь до этого-то у художника жила. Уж больно он любил, чтоб его хвалили. Все пензажи рисовал. Вот, бывало, поставит дерюгу, мазнет по ней кистью, отойдет в сторону и глядит. Забыла, как он эту дерюгу называл… монберт. Грязь на ней развезет, потом берет ножик и соскребает это все. Покричит мне: “Марья Семенна, идите сюда!” Ну, думаю, кончил. Подойду, всплесну руками, никак кончил, м-м-м, хороша! Потом молча постоит перед ней. Это он еще больше любит. 

Начальство понимает отчеты только в виде графиков, таблиц и диаграмм. Поэтому чтобы все стало наглядным, наш художник выделил время на то, чтобы наилучшим образом визуализировать процесс разработки, где было бы видно, как далеко зашел прогресс и намного ли мы опережаем план или отстаем от него.

Несколько часов прошли за тем, чтобы исчеркать доску разными вариантами.

В конце концов нужный график был найден. Это оказалась прямая линия, опускающаяся из левого верхнего угла в правый нижний. По вертикали отложено число еще незавершенных подзадач, и со временем оно уменьшается, и весь проект завершается тогда, когда задач не осталось. То есть, когда задач осталось ноль.

Здравый смысл подсказывает, что график развития должен быть направлен вправо и вверх. Да что там здравый смысл, в любом клипарте с офисными картинками графики выглядят именно так. Чем больше работаем над проектом, тем больших высот достигаем.

У нас же на ближайшие несколько месяцев график основного проекта идет вниз, вниз и вниз, пока не окажется в нуле. Цель проекта — получить ноль!

Далее: 26. Барабаны

Оглавление

Середина ноября, до новогодних праздников остался месяц, и поэтому в эфире две основные темы: кто берет отпуск и когда будет корпоратив.

Приходит письмо, помеченное особо важным. В письме радостно сообщается, что мы всем офисом будем праздновать Новый год, готовьтесь, в этом году будет тема “Кабаре”, и все должны соответственно одеться, а подробности будут объявлены позже.

Через несколько дней приходит еще одно важное письмо, в котором радостно сообщается, что ничего сложного не предвидится. К нам в офис придет модельер, которая сошьет нам нужные наряды. Приходите через неделю снимать мерку. Да, возьмите денег. Кстати, костюм потом можете забрать себе!

Большие компании с большим усилием пытаются придумывать развлечения для своих сотрудников. Во-первых, людям нужен отдых, чтобы более плодотворно работать. Во-вторых, нужно заручиться их лояльностью. В итоге получается свадьба, сыгранная по инструкции: обязательный бал-маскарад и “сикрет Санта”—дарение подарков вслепую—игра, в которую начали играть и в России.

Люди идут на корпоративные вечеринки после того, как 40 часов в неделю провели на рабочих местах, увеличивая время, проведенное с коллективом, еще на несколько часов. Начальство довольно: коллектив сплачивается и начинает еще больше любить компанию.

Продолжение корпоратива тоже заранее известно. Пару человек отправят на общую рассылку фотографии с незабываемого вечера, на кухне повесят ленты и узоры от сделанных костюмов, и все это будет красоваться месяца три-четыре, пока не настанет время очередной вечеринки.

Стабильно. Стандартно. Предсказуемо.

Далее: 25. Газ в пол